从当前大的发展趋势来看，门窗数字化转型通常需要经历以下三个阶段：
：业务上云。对于当前大量的传统企业来说，业务上云往往是进行数字化转型的步，借助于云计算平台的支撑，门窗数字化转型会更有针对性，而且由于云计算自身的特点，也会降低门窗数字化转型的成本。
第二：中台化。门窗数字化转型的第二步是进行中台化改造，涉及到数据中台、技术中台和业务中台，企业可以根据自身的实际情况来制定中台发展战略。中台建设本身是比较重的，但是这并不意味着只有大型企业才能搭建自身的中台系统，普通中小企业未来也可以搭建自身的中台系统，只不过方案会更轻一些。从产业互联网的发展趋势来看，中台化是一个比较明显的发展趋势，企业在搭建自身中台的过程中也会逐渐实现数据、技术和业务之间的整合，从而实现技术为发展赋能的目的。
第三：人才结构调整。门窗数字化转型的基础是人才结构的升级和调整，所以在进行数字化转型的过程中，一定要重视人才结构的优化调整。企业数字化转型是一个长期的过程，所以人才结构调整也是一个长期的过程，在这个过程中不能有一蹴而就，或者是一步到位的想法。
最后，在门窗数字化转型的过程中，一定要由专业的技术团队和业务团队来完成方案的设计，企业可以根据自身的资源整合情况来选择是自己搭建团队，还是采用专业团队来提供各种服务。从长远发展的角度来考虑，企业应该采用自有团队和外部服务相结合的方式，这样既能够节省一定的成本，同时也能够保持自身数字化转型的质量。
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